Vice-Presidente de RH, Jurídico, Compliance e ESG da AXA no Brasil, Alexandre Campos revela impactos dessas iniciativas na cultura organizacional da empresa
Recentemente, a AXA no Brasil foi reconhecida na categoria ‘Conteúdo Base de Tudo’ no ‘Prêmio Sou Segura’. Esse reconhecimento é resultado de uma série de ações voltadas para a promoção da diversidade e inclusão no mercado de seguros. Alexandre Campos, Vice-Presidente de RH, Jurídico, Compliance e ESG da seguradora, compartilhou detalhes sobre essas iniciativas e seu impacto na cultura organizacional da empresa.
“Implementamos comitês dedicados à Diversidade e Inclusão (D&I), programas de mentoria para mulheres executivas, treinamentos específicos como o ‘AXA Lidera’, e políticas inclusivas como a extensão da licença maternidade e paternidade”, explicou Campos. Essas medidas têm fortalecido a cultura organizacional e aumentado a representatividade feminina em cargos de liderança, com mulheres ocupando 53% dessas posições no Brasil.
A sensibilização e conscientização sobre diversidade também são prioridades para a AXA no Brasil. “Nosso compromisso com a diversidade se reflete em diversas iniciativas internas, como workshops sobre inclusão e equidade, palestras com especialistas e campanhas internas que promovem a importância de um ambiente de trabalho diverso”, disse o Vice-Presidente. A criação de grupos de afinidades, abordando temas como Equidade de Gênero, Origens e Raça, e Diversidade Afetivo-Sexual LGBTQIA+, tem sido essencial para essa transformação. Além disso, destacam-se também os grupos Exchange, que trabalha com a inclusão de PCDs, e o Gerações, comprometido em combater o idadismo
Desde 2021, a AXA realiza uma pesquisa exclusiva de indicadores de D&I para entender melhor a percepção dos colaboradores. “93% afirmaram se sentir pertencentes e incluídos na AXA do Brasil”, destacou Alexandre Campos. Além disso, programas de sensibilização para incluir pessoas com deficiência têm sido implementados, oferecendo capacitação e palestras para engajar e educar tanto a liderança quanto todos os membros da companhia.
Capacitação é ponto crucial
A capacitação de executivas é um ponto crucial mencionado na premiação. Campos enfatizou os programas de desenvolvimento de liderança feminina, que incluem mentorias, coaching e treinamentos especializados. “Mantemos políticas de promoção interna que priorizam a diversidade, garantindo que mulheres talentosas tenham as mesmas oportunidades de ascensão que seus colegas homens”, afirmou. O programa global We Care é outro exemplo tangível, oferecendo suporte abrangente para cuidados familiares e pessoais, incentivando um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional.
As políticas de diversidade e inclusão não só fortalecem a cultura organizacional, mas também influenciam o desempenho geral da AXA no Brasil. “Um exemplo concreto é o aumento da inovação dentro da empresa. Com equipes mais diversas, conseguimos abordar problemas e criar soluções de forma mais criativa e eficaz”, explicou Campos. Isso resulta em produtos e serviços mais alinhados com as necessidades dos clientes, maior satisfação e fidelização, além de atrair e reter talentos, reduzindo a rotatividade e os custos associados a contratações e treinamentos.
Trabalho contínuo de sensibilização
Os desafios enfrentados pela AXA ao implementar essas políticas foram superados com um trabalho educativo contínuo. “Foi necessário superar mentalidades enraizadas e garantir que nossas políticas se traduzissem em práticas diárias consistentes em todas as áreas da empresa”, contou o executivo. Os próximos passos incluem ampliar o programa de mentoria e desenvolvimento de lideranças femininas e fortalecer parcerias externas que apoiem a missão de equidade de gênero.
Alexandre Campos finalizou destacando a importância de um compromisso contínuo com a equidade de gênero e a transformação cultural e social. “Empresas diversas e inclusivas são mais resilientes, inovadoras e capazes de se adaptar às mudanças do mercado. Continuaremos trabalhando arduamente para promover a diversidade em todos os níveis da organização e inspirar outras empresas a fazerem o mesmo”, concluiu.
