Leia artigo de Alex Takaoka, Head Customer Engagement da Fujitsu do Brasil
Do home office viemos, para o home office vamos. Ainda que os protocolos de saúde para o combate à pandemia do coronavírus (que ainda existe) estejam aos poucos nos deixando, não mais usaremos mais máscaras (mesmo em locais fechados), a vida não voltará mais a ser como era antes.
Um estudo da Cisco, player de tecnologia, confirma que trabalho o híbrido traz felicidade. A pesquisa, do mês de abril deste ano, realizada globalmente, aponta que 82% dos trabalhadores dizem que a capacidade de trabalhar em qualquer lugar os tornou mais alegres. Soma-se a isso o fato de que mais de 5 mil vagas para trabalho remoto estão sendo oferecidas por diversas empresas de todo o Brasil, é o que indica um levantamento de abril da plataforma de empregos Catho. A maioria delas no setor de tecnologia, mas também existem vagas para as áreas de Saúde, Administração e Hotelaria.
Já um levantamento da Citrix, importante player de software americano, deste mês, feito em sete países, aponta que 54% dos trabalhadores brasileiros não querem voltar ao presencial para evitar os custos de locomoção dentre os vários outros motivos. Com o resultado, o Brasil aparece na terceira posição do ranking de sete países consultados pela pesquisa. No total, foram consultados 5 mil trabalhadores. No entanto, toda flexibilidade traz desafios para o mundo corporativo. Neste caso, é a falta de troca entre as pessoas que podem afetar as relações comerciais.
Numa época em que nossas “timelines” são invadidadas por viagens espaciais, Metaverso e NFTs, acredito que o principal pilar é a recriação de elos de confiança entre pessoas neste novo ambiente primordialmente virtual e em constante transformação. O mundo corporativo precisará ‘reaprender como se vender’ e estreitar relacionamentos que começarão, majoritariamente, com pessoas que se conhecerão via plataformas de conferências com a câmera desligada. Essa demanda nítida por liberdade de movimentação e escolhas, é o grande desafio de nossa geração de líderes corporativos.
Uma pesquisa também de abril/2022 da consultoria de RH EDC Group identificou que 91% dos participantes disseram que mudaram seu propósito de vida durante a pandemia. Dentro do universo de participantes, 62,3% relataram estar mais focados em oportunidades que facilitam o equilíbrio com atividades pessoais como a prática de exercícios. Para passar mais tempo com a família, as jornadas de trabalho flexíveis são a meta de 51%.
O modelo único presencial de trabalho foi sepultado pela pandemia. O formato ideal depende de cada empresa, da sua natureza e do perfil de cada profissional. Para reter talentos e, principalmente, criar um ecossistema harmônico e sustentável, os líderes precisam estar atentos a todas estas nuances. Além disso, não podemos esquecer que as necessidades são dinâmicas e as companhias precisam pensar rápido, agir rápido e, principalmente, ter resiliência na reconstrução dos seus novos modelos de trabalho.
