Superintendente Sênior de Negócios da Bradesco Vida e Previdência, Ricardo Campos participa do Podcast do Universo do Seguro
No episódio #019 do Podcast Universo do Seguro, Ricardo Campos, Superintendente Sênior de Negócios da Bradesco Vida e Previdência (Grupo Bradesco Seguros), defende uma visão prática e contemporânea da proteção financeira: “seguro de vida é para viver”.
Ao longo do bate-papo, o executivo conecta planejamento financeiro, previdência privada (VGBL/PGBL), gestão de riscos e sucessão patrimonial com liquidez – sempre com o corretor no centro da jornada do cliente. “Poupar sempre foi importante. Quanto mais você antecipa o que quer para o futuro, mais fácil chega lá melhor”, destaca Campos.
Planejamento, proteção e longevidade
Ricardo Campos reforça que previdência e seguro de vida formam um duplo pilar: acumulação de longo prazo e blindagem do que se constrói. “Seguro de vida é para viver: é o que dá condição e estabilidade em momentos críticos, como o tratamento de doenças graves”, diz. Em um país que envelhece rapidamente, ele destaca a consciência da longevidade e a necessidade de falar de finitude e brevidade sem tabus – para famílias e empresas.
Segundo o executivo, a previdência pode ser um instrumento eficiente de sucessão, com acesso mais rápido aos recursos e sem certas incidências comuns em outros ativos, o que preserva a continuidade financeira da família e do negócio. “Com previdência e vida, mantenho estabilidade, uso a reserva quando preciso e não sou obrigado a liquidar patrimônio às pressas para arcar com custos de inventário”, menciona.
2025: proximidade com o corretor e expansão
O ano tem sido de crescimento e escuta ativa junto à rede de distribuição. A Bradesco Vida e Previdência ampliou sua presença regional (de 13 para 15 unidades) e intensificou encontros e eventos, como o CONEC 2025, para ajustar portfólio, jornadas e processos “a partir do que a ponta pede”. “Se eu listasse 20 entregas do ano, 21 nasceram de pedidos de corretores”, afirma.
Depois de consolidar um portfólio robusto para pessoa física – com coberturas e assistências amplas -, a companhia acelerou em 2025 a estruturação para pessoa jurídica, “do MEI às grandes empresas”, incluindo assistência funeral ampliada à família. Em previdência, são mais de 105 fundos disponíveis para perfis conservadores a arrojados, além de VGBL e PGBL. Oportunidade à vista: vida em grupo para empresas ainda subatendidas, com custo competitivo e forte valor de proteção.
Tecnologia como meio (e não fim)
Campos faz questão de separar os papéis: “Tecnologia é meio”. Ele cita investimentos bilionários em três anos – aceite digital, jornadas de contratação e autosserviço – para dar velocidade e transparência a clientes e ferramentas ao corretor. “O digital facilita a busca e a contratação, mas não substitui a consultoria”.
A pandemia acelerou a consciência de proteção, e o tema segue em alta. Um dado que chama atenção do executivo: entre 18 e 25 anos, cresce a procura por soluções digitais e por assistência funeral – sinal de responsabilidade financeira precoce. “Eles podem não aportar valores altos, mas já poupam e entendem o papel da proteção”, comenta.
Formação contínua e “ambidestria” do corretor
Campos incentiva a educação técnica e comercial – citando a Universeg como fonte de conteúdos e imersões – e defende a ambidestria: “Se você é ótimo em auto, abra outra frente que dê longevidade ao relacionamento”. A meta é evoluir do vendedor de produto para o consultor 360 de famílias e empresas. “Conhecimento sempre me trouxe muito respeito. Quando você responde com propriedade, o cliente para para te ouvir”, acrescenta.
Em mensagem direta, Campos agradece à categoria e reforça o foco da companhia: “Tudo o que construímos da porta para dentro é para tornar a vida do corretor menos burocrática e mais comercial, com campanhas, ações e produtos – mantendo a distribuição via corretor como pilar”.
Serviço
Podcast Universo do Seguro #019 – com Ricardo Campos, Superintendente Sênior de Negócios da Bradesco Vida e Previdência
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