CEO da Pentagonal Seguros, Bernard Biolchini aborda algumas sugestões para auxiliar empreendedores a tirarem seus planos do papel
Mais do que inspiração, é preciso foco, resiliência e disciplina para conquistar grandes feitos em todas as esferas da vida, tanto sob o aspecto pessoal, como profissional.
Nas mais de duas décadas em que atuo como CEO e cofundador da Pentagonal Seguros e durante toda minha jornada no mundo corporativo sempre procurei ter clareza de meus objetivos e do contexto sob o qual estou inserido.
Por isso, no artigo de hoje compartilho algumas dicas que podem te ajudar a tirar seus planos do papel, conquistando resultados efetivos e consistentes no mundo dos negócios.
Tirando seus planos do papel
Como diria o ex-presidente dos Estados Unidos, Abraham Lincoln: “Dê-me seis horas para derrubar uma árvore e passarei as quatro primeiras afiando o machado”.
Nesse sentido, pensar em todos os passos que precisam ser percorridos é fundamental para qualquer empreendedor. É claro que nem tudo estará mapeado em seu planejamento e muito será aprendido ao longo do caminho, mas considerar todos os cenários e projeções possíveis pode facilitar muito nessa jornada.
O princípio de tudo é possuir um plano, com metas específicas e prazos para concretizá-las. Pense grande, mas também seja realista. Tenha em mente quais são os pequenos passos que irão te aproximar dos objetivos de longo prazo.
É claro que apenas planejar não basta. Também é necessário agir. Assim sendo, ter bons parceiros e saber delegar tarefas é algo indispensável para poder escalar as operações de uma empresa.
Conheça o ambiente
Outro item fundamental antes de começar a tirar seus planos do papel é analisar e pesquisar mais sobre o mercado onde você irá atuar. Observe a concorrência, tente identificar as oportunidades e desafios que existem no setor de atuação e pense em como se diferenciar das demais empresas que atuam em seu segmento.
Faça uma verdadeira imersão no mercado onde você irá atuar e conte com o melhor dos recursos existentes no ambiente digital. Acesse sites especializados no setor, ouça podcasts da área, desbrave livros de pessoas renomadas e converse com outros players do segmento. Porém, pode ser extremamente útil contar com o apoio de um mentor nessa e em outras etapas.
Uma empresa também é suscetível às mudanças e ao ambiente onde ela está inserida. Lembre-se do que aconteceu durante os últimos anos, onde uma doença impediu as pessoas de circular, mudando completamente os hábitos de consumo.
Pense que nem sempre tudo sairá como planejado e isso é extremamente normal no mundo dos negócios. Desta forma, seja flexível e saiba quando fazer os ajustes necessários.
Acompanhe os resultados
Em outra coluna recente, mencionei a importância de acompanhar as métricas e como defini-las. O acompanhamento dos números e da performance de um negócio é crucial para alçar voos mais altos.
Contudo, faça reuniões com o seu time de colaboradores e alinhe as expectativas. Todos precisam saber para qual caminho o empreendimento está andando, assim como as responsabilidades de cada membro para a concretização dos objetivos. Revise o progresso e verifique se existem obstáculos ou desafios a serem ultrapassados, avaliando quais são os possíveis pontos de melhoria na operação do seu negócio.
Todavia, não esqueça também de celebrar mesmo as pequenas conquistas ao tirar seus planos do papel. Esse comportamento ajudará a visualizar a concretização dos propósitos definidos e também ampliará o engajamento dos funcionários e parceiros para dar mais solidez nos resultados.
