Como muitas líderes empresariais se tornam reféns da operação e comprometem o crescimento de seus negócios — e por que o autodesenvolvimento é a chave para mudar esse cenário
No cenário corporativo brasileiro, a sobrevivência empresarial é um desafio constante. Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) revelam que aproximadamente 60% das empresas no Brasil encerram suas atividades em até cinco anos após a fundação. Entre os principais fatores que contribuem para esse índice alarmante está a falta de uma gestão eficiente, apontada por 25% dos empreendedores como a causa do insucesso.
Grazziela Santos, especialista em gestão empresarial e mentora com mais de duas décadas de experiência no varejo, observa que muitas empresárias acabam se prendendo às demandas operacionais diárias, negligenciando não apenas o planejamento estratégico necessário para o crescimento sustentável, mas também o próprio desenvolvimento pessoal e profissional.
“Empresárias precisam entender que crescimento do negócio e crescimento pessoal estão diretamente conectados. Se você não se desenvolve como líder, sua empresa também não progride. O autoconhecimento e a evolução contínua são tão fundamentais quanto às estratégias de mercado”, afirma Santos.
Para auxiliar essas líderes a romperem o ciclo de “apagar incêndios” e promoverem um desenvolvimento sólido, Grazziela Santos oferece as seguintes recomendações:
1. Desenvolva um planejamento estratégico sólido
Estabeleça metas claras e mensuráveis, alinhadas à missão e visão da empresa. Um planejamento bem estruturado serve como um mapa, orientando as ações e decisões rumo ao crescimento desejado. Sem um direcionamento claro, as empresárias acabam focando no curto prazo e lidando apenas com problemas emergenciais, deixando oportunidades valiosas passarem despercebidas.
“Ter um plano não significa engessar a operação, mas sim ter um norte. Quando você sabe para onde está indo, às urgências do dia a dia deixam de ser obstáculos e se tornam apenas ajustes de rota”, explica Santos.
2. Invista no seu próprio desenvolvimento tanto quanto no da equipe
Liderar exige mais do que conhecimento técnico sobre gestão, estratégia e finanças. O desenvolvimento pessoal — incluindo inteligência emocional, habilidades de comunicação e resiliência — é um fator decisivo para liderar um negócio de sucesso.
“Muitas empresárias investem fortemente na capacitação da equipe, mas negligenciam o próprio aprendizado. É essencial entender que você é o motor do seu negócio. Se você não evolui, sua empresa também não avança”, destaca Santos.
Pesquisa da Harvard Business Review mostra que 76% dos executivos de alta performance dedicam tempo ao próprio desenvolvimento, seja por meio de mentoria, networking estratégico ou treinamentos especializados. Essa estatística reforça a ideia de que o crescimento pessoal impacta diretamente os resultados da empresa.
3. Utilize ferramentas de gestão eficientes
Adote sistemas de gestão que facilitem o monitoramento de processos, finanças e desempenho geral. Estudos indicam que empresas que utilizam ferramentas digitais para gestão têm um aumento médio de 35% na produtividade operacional (Conta Azul).
“Automatizar tarefas repetitivas e ter um controle eficiente dos processos internos permite que a empresária tenha mais tempo para se dedicar a decisões estratégicas, ao invés de gastar horas em atividades operacionais que poderiam ser delegadas”, acrescenta Santos.
4. Pratique a delegação inteligente
Empresárias que centralizam todas as decisões acabam sobrecarregadas e com dificuldade de escalar o negócio. Segundo estudo da McKinsey & Company, 70% dos líderes que aprenderam a delegar corretamente aumentaram a produtividade da equipe e reduziram em 30% o próprio tempo gasto com problemas operacionais.
“Se você se sente insubstituível na sua empresa, algo está errado. O verdadeiro papel da liderança não é controlar tudo, mas sim desenvolver pessoas que possam tomar decisões com autonomia”, pontua Santos.
5. Monitore indicadores de desempenho — Incluindo seu próprio progresso
Acompanhar os principais indicadores de performance da empresa é fundamental, mas empresárias de sucesso também medem seu próprio progresso como líderes.
“Eu sempre recomendo que as empresárias tenham um ‘check-up de liderança’, onde avaliem suas habilidades de tomada de decisão, clareza de propósito e capacidade de inovação. Alcançar novos patamares como empresária não se resume ao aumento do faturamento, mas também à evolução como líder, profissional e pessoa”, reforça Santos.
Dica prática: Faça uma autoavaliação trimestral. Pergunte-se:
- O que aprendi nos últimos três meses?
- Como minha liderança evoluiu?
- Estou delegando melhor?
- Onde preciso melhorar?
Essas reflexões ajudam a empresária a ter consciência do próprio crescimento e a traçar planos para continuar evoluindo.
Crescimento empresarial começa de dentro para fora
Ao implementar essas estratégias, as empresárias podem transformar a maneira como conduzem seus negócios, passando de uma abordagem reativa para uma gestão proativa e orientada para o crescimento sustentável.
“O sucesso empresarial não é resultado apenas de estratégias externas, mas também do desenvolvimento interno da líder à frente do negócio. À medida que a empresária evolui, sua empresa também prospera”, conclui Grazziela Santos.
Combinando planejamento estratégico, delegação inteligente, ferramentas de gestão e autodesenvolvimento contínuo, empresárias podem finalmente sair do ciclo de apagamento de incêndios e construir negócios sólidos, lucrativos e preparados para o futuro.
