Cultura da inovação vem sendo cada vez mais um fator fundamental na competitividade e no crescimento das empresas
Segundo o Mapa da Inovação Corporativa, realizado pela plataforma de Gestão da Inovação AEVO e da consultoria em inovação Inventta, 48% das empresas do Brasil se consideram inovadoras, mas poucas são reconhecidas pelo mercado. “A inovação nas empresas é um fator essencial para o sucesso e a sobrevivência no mundo dos negócios. Ela é muito mais do que apenas um termo da moda, é um impulsionador fundamental da competitividade e do crescimento. É um pilar fundamental para a evolução e a longevidade das empresas”, enfatiza Gerson Ferreira, sócio da Innoway, plataforma de inteligência de dados para a aceleração da cultura de inovação em organizações.
Para ajudar as companhias a se destacarem diante de seus concorrentes, o empreendedor elenca 6 mitos e verdades sobre a inovação.
1. Inovação é produto do esforço de um gênio criativo
Mito. Para inovar, o indivíduo não precisa ser nenhum gênio criativo, inovação é produto de um ambiente que proporciona estímulo à curiosidade, imaginação, criação e segurança psicológica para que um grupo de pessoas que estudam a fundo o contexto no qual estão inseridas e ter acesso a recursos como tempo por exemplo, para idealizar, inovar e aprender com os erros e acertos.
2. Cultura de inovação é a manifestação de pensamentos e comportamentos
Verdade. A cultura de inovação tem que estar integrada à cultura organizacional, valores e princípios que demarcam o estilo de gestão e as práticas diárias que possibilitem aos colaboradores inovar. Quando a palavra cultura é associada à inovação, significa que todas as pessoas na organização estão atentas em como renovar o estoque de valor para os clientes e a sociedade.
3. A diversidade, equidade e inclusão elevam a criatividade e consequentemente a qualidade da inovação das organizações
Verdade. A história e a percepção de mundo de cada indivíduo são combustíveis essenciais para o fomento da inovação. Imagine o seguinte cenário: origens sociais distintas, mais mulheres e pessoas pretas em cargos de liderança, baby boomers, geração X, Y e Z compartilhando experiências e conhecimentos diversos sendo recrutados e integrados adequadamente à organização para atuarem em funções que exigem extremo foco, como a gestão de dados, por exemplo.
4. Transformação digital significa automatizar processos e gerenciar a arquitetura tecnológica
Mito. A tecnologia tem muita importância para identificar, organizar, armazenar e disponibilizar dados estratégicos para tomadas de decisão, por exemplo. Mas, não define a profundidade que o termo transformação digital possui. A transformação digital significa desenvolver uma cultura centrada no ser humano e apta a adaptar-se com agilidade para ser relevante do ponto de vista dos clientes. O alinhamento das orientações culturais para resultado, aprendizado e relacionamento, formam a base para mudança de mentalidade das pessoas nas organizações.
5. A motivação para desenvolver ideias está dentro de cada um
Verdade. Cada pessoa precisa reconhecer o motivo pelo qual ela vai estar engajada em algo. Esse é o princípio básico do empreendedorismo e do intraempreendedorismo. É aqui que as lideranças erram. Não é o prêmio, mas o significado, o porquê aquela tarefa é importante para a pessoa que vai realizá-la, a confiança em permitir que uma colaborador escolha a melhor maneira de idealizar e fazer acontecer, ou seja, autonomia. A motivação intrínseca, além do propósito e da autonomia, está também relacionada à oportunidade de aplicar suas competências a favor de algo significativo.
6. Aprender com o passado é importante para a inovação
Mito. Todos nós sabemos a importância de não esquecermos as lições aprendidas por meio das experiências passadas ou das ensinadas por outras pessoas, mas isso não é mais suficiente. Se quer ser competitivo, ou pelo menos quer ser um competidor, é necessário ter coragem para criar o futuro e aprender durante o processo.
“A inovação permite que as organizações se adaptem, criem valor, se destaquem da concorrência e atendam às necessidades da constante mudança dos clientes. Ao abraçá-la como parte de sua cultura e estratégia, as empresas podem garantir um futuro mais sólido e promissor”, finaliza o sócio.
