Korn Ferry explora a importância da evolução da cultura organizacional para alcançar objetivos sustentáveis e inspirar equipes

Foto: Brooke Cagle/ Unsplash
Foto: Brooke Cagle/ Unsplash

A consultoria destaca, ainda, um passo a passo para as empresas que buscam iniciar a transformação de sua cultura empresarial

Nos últimos anos, a cultura empresarial tem sido objeto de crescente atenção e reflexão por parte das organizações em todo o mundo. De acordo com um estudo da consultoria Korn Ferry, 91% dos executivos concordam que melhorar a cultura corporativa aumentaria o valor de sua organização. Essa estatística ressalta a importância crucial da transformação da cultura empresarial como um catalisador fundamental para o sucesso a longo prazo das empresas.

“A transformação cultural não é apenas uma tarefa, mas uma jornada que requer convicção, reflexão e ação contínua. Trabalhar para construir ou consolidar a cultura necessária é uma escolha que você faz todos os dias” afirma Joana Cortez, Diretora de Projetos de Cultura . “É fundamental que as empresas compreendam a necessidade de amarrar sua cultura ao negócio. A Cultura é a ponte entre a estratégia e a execução. Pesquisas da Korn Ferry mostram o impacto positivo nos resultados financeiros quando cultura e estratégia estão alinhadas” pontua.

Para uma empresa mergulhar numa jornada cultural, é fundamental que alta liderança enteja envolvida e comprometida em liderar essa transformação desde o começo. “Não basta apenas contar uma história convincente; é crucial desenvolver uma convicção inabalável de que a transformação cultural é fundamental para ajudar a empresa a alcançar os resultados desejados”, afirma Joana.

As empresas devem enfrentar o desafio de alinhar sua cultura com a estratégia de negócios, superando obstáculos internos e resistências. A história da presidente de uma empresa global de alimentos, que arriscou sua posição para impulsionar uma mudança cultural, ilustra a coragem necessária para promover a transformação.

“Embora a mudança de cultura deva vir de você, você não pode fazer isso sozinho. Liderar a mudança de cultura envolve riscos e você precisa de suporte para realizar essa jornada que vai impactar a organização como um todo”, observa Joana. Ela acrescenta: “Além da alta liderança estar envolvida desde o início, é fundamental criar um ambiente onde as pessoas se sintam capacitadas a mudar, crescer e contribuir para a nova cultura.”

A consultoria Korn Ferry oferece um pequeno passo a passo inicial que pode ajudar as empresas que buscam iniciar a transformação de sua cultura empresarial:

Convicção Inabalável: Compreenda que a transformação cultural é essencial para alcançar os objetivos de negócios e desenvolva uma convicção sólida sobre essa necessidade.

Narrativa Poderosa: Crie uma história convincente que envolva todos os membros da organização, destacando a importância da mudança cultural.

Engajamento da Liderança: Garanta o envolvimento da alta liderança desde o início, definindo a cultura junto com eles, não apenas para eles.

Detalhes Importantes: Não economize nos detalhes ao compartilhar a visão de mudança com sua equipe principal.

Conexões Pessoais: Ajude sua equipe sênior a encontrar suas próprias convicções e motivadores pessoais para a transformação.

Feedback e Reflexão: Estabeleça ciclos de feedback abertos para discutir a evolução da cultura e ajustar o curso conforme necessário. A evolução também pode ser medida através de pesquisas internas.

Envolvimento Amplo: Além da liderança sênior, envolva influenciadores formais e informais em funções-chave na organização.

Apoio Contínuo: Mantenha linhas de comunicação abertas, ofereça suporte contínuo e incentive o diálogo para manter a mudança em andamento.

Entre outros cases, a Korn Ferry destaca o da Microsoft, que alcançou sucesso na transformação de sua cultura através da liderança de Satya Nadella. Enfrentando uma cultura de competição prejudicial, a empresa se concentrou em ouvir e ter empatia, especialmente entre os times de vendas. Dramatizações mostraram a eles o impacto negativo de suas abordagens nos clientes, promovendo abertura à mudança. Uma ferramenta de avaliação psicológica ajudou a equipe a refletir sobre suas atitudes, levando a uma transformação significativa e desejada.

Além desse, é possível ver exemplos recentes de outros movimentos acontecendo no mercado, como o lançamento da nova iniciativa de cultura da Itaúsa “Construindo Juntos”.

Em última análise, a transformação da cultura empresarial é uma jornada ousada que exige comprometimento, liderança eficaz e uma abordagem contínua. A Korn Ferry, por meio de seus insights e orientações, continua a apoiar empresas em sua busca para criar ambientes de trabalho mais produtivos, inovadores e alinhados com suas estratégias de negócios.

“Transformar a cultura empresarial não é apenas uma opção, mas uma necessidade para as organizações que buscam prosperar em um ambiente empresarial em constante evolução”, conclui. A Korn Ferry está comprometida em apoiar as empresas em sua jornada de transformação cultural, proporcionando insights, orientações e soluções personalizadas para atender às necessidades únicas de cada cliente.

Total
0
Shares
Deixe um comentário

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *

Prev
Transfeera anuncia Ester Caresma como nova Diretora de Compliance e Riscos
Ester Caresma, Diretora de Compliance e Riscos da Transfeera / Foto: Divulgação

Transfeera anuncia Ester Caresma como nova Diretora de Compliance e Riscos

Profissional chega para completar o quadro de executivos com a missão de

Next
Transformação Digital ainda é “calcanhar de Aquiles” para escritórios jurídicos
Inon Neves, vice-presidente sênior da Access Latam / Foto: Divulgação

Transformação Digital ainda é “calcanhar de Aquiles” para escritórios jurídicos

Confira artigo de Inon Neves, vice-presidente sênior da Access Latam

You May Also Like