Executiva da HealhtBit aponta 5 iniciativas podem ajudar a aumentar a retenção e a produtividade dos colaboradores
Em um cenário em que atrair e reter talentos se tornou um dos principais desafios das empresas, a saúde corporativa vem ganhando protagonismo como estratégia para reduzir o turnover e aumentar a produtividade. O contexto se torna ainda mais desafiador diante dos índices de rotatividade no país. O turnover no Brasil está entre os mais altos do mundo, girando entre 51% e 52% ao ano, segundo dados do CAGED, do Ministério do Trabalho. Na prática, isso significa que, em média, 1 em cada 2 colaboradores é desligado ou pede demissão anualmente.
De acordo com Milene Marmol, co-fundadora e diretora da área de saúde da HealthBit, esse movimento tem impacto direto no caixa das empresas. “O custo da rotatividade pode chegar a cerca de metade do salário anual de um funcionário, considerando despesas com desligamento, recrutamento, seleção e treinamento”, afirma. Diante disso, a executiva aponta 5 dicas para investir em saúde corporativa como estratégia para reduzir o turnover nas empresas e fortalecer a retenção de talentos.
1. Priorize a saúde mental
Não se trata apenas de oferecer apoio pontual, mas de criar uma política contínua de cuidado. Isso inclui acesso facilitado à terapia, programas de prevenção ao burnout, campanhas de conscientização e canais seguros de escuta. Empresas que atuam preventivamente conseguem reduzir afastamentos e melhorar o clima organizacional. 
2. Use dados para antecipar riscos e tomar decisões
A tecnologia permite mapear indicadores como absenteísmo, níveis de estresse e engajamento. Com esses dados, é possível identificar áreas ou equipes mais vulneráveis e agir antes que o problema se traduza em pedidos de demissão ou queda de produtividade.
3. Incentive hábitos saudáveis
Programas de bem-estar precisam ser acessíveis e incorporados à rotina. Parcerias com academias, incentivo à prática de atividades físicas, orientação nutricional e ações voltadas à qualidade do sono ajudam a melhorar a disposição e reduzir problemas de saúde no médio e longo prazo.
4. Capacite lideranças
Gestores têm papel central na retenção. Treinamentos para identificar sinais de esgotamento, promover uma comunicação aberta e equilibrar demandas são essenciais. Lideranças despreparadas estão entre os principais fatores de saída de colaboradores.
5. Personalize benefícios
Pacotes rígidos já não atendem a diversidade de perfis dentro das empresas. Oferecer benefícios flexíveis, como apoio psicológico, programas de bem-estar, assistência à saúde, programas de apoio à gestantes, soluções digitais, entre outros, aumenta a adesão e fortalece o vínculo do colaborador com a organização.
